Отчетность запаздывает
Цифры появляются тогда, когда повлиять на квартал уже сложно.
Помогаем компаниям МСП+ пройти кризис роста: сохранить прибыльность и управляемость
Мы эксперты в построении системы управления финансами, которая помогает владельцу видеть реальное состояние бизнеса, управлять рентабельностью, капитализацией и дивидендами, а не удерживать растущую компанию ручным контролем.
Ловушка роста начинается, когда компания становится больше, чем система, через которую ею управляют.
Нет одной версии прибыли
P&L, ДДС и баланс не складываются в картину, на которую можно опереться.
Маржинальность неясна
Выручка растет, но непонятно, какие продукты, клиенты или проекты создают стоимость.
Деньги застревают
Запасы, дебиторка, скидки и условия поставки съедают денежный поток.
На каком этапе находится ваша компания
Сложность бизнеса начинает превышать качество управленческой системы.
Появляются уровни управления, филиалы, продукты, юрлица, кредиты и инвестиционные проекты.
- Главный риск
- Решения принимаются быстрее, чем система может объяснить последствия.
- Что нужно
- Единая финансовая модель, P&L, ДДС, баланс, план-факт и регулярный цикл решений.
Финансовая система должна выдерживать масштаб, капитал и команду
Прозрачность отчетности
Цифры собираются, но не складываются в единую картину прибыли, денег и капитала.
Роли менеджмента
Ответственность размывается, решения возвращаются к владельцу, а команда не видит финансовых последствий.
Реализация решений
Планы есть, но нет ритма, который связывает бюджет, факт, отклонения и действия.
Доходность капитала
Рост требует вложений, но владельцу нужен ответ: создают ли они стоимость и дивиденды.
Восемь решений для управляемого роста
Финансовый чек-ап
Показываем, где бизнес теряет деньги, сколько он стоит и какие решения нужно принять в ближайшие 12 месяцев.
Отчет, экспресс-оценка стоимости и дорожная карта. ПодробнееАпгрейд финансовой функции
Переводим компанию от фрагментарного контроля к работающей системе финансового управления.
Отчетность, бюджетирование, роли и управленческий ритм. ПодробнееФинансовый CxO-офис
Создаем для владельца финансовый штаб, который регулярно управляет отчетностью, бюджетом и инвестиционными решениями.
Устойчивый финансовый ритм вместо разовых отчетов. ПодробнееПакет независимой финансовой отчетности
Создаем единую независимую финансовую панель, по которой владелец быстро понимает состояние бизнеса.
Регулярная управленческая ясность без перегрузки деталями. Получить пример панелиСпециализированные решения
FP&A и бюджетирование
Ставим планирование, бюджет и прогноз так, чтобы компания управляла будущим.
Управляемый бюджетный цикл и rolling forecast. Обсудить планированиеОптимизация оборотного капитала
Находим деньги, замороженные в запасах, дебиторке и кредиторке, без потери продаж.
Карта замороженного капитала и план высвобождения. Обсудить оборотный капиталДивидендная политика
Строим правила, по которым владелец и акционеры понимают свои финансовые возможности.
Сценарии выплат, дивидендная модель и регламент. Обсудить дивидендыЭффективность ФОТ
Делаем фонд оплаты труда управляемым через отчетность, анализ и поиск зон эффективности.
Связь между оплатой, производительностью и прибылью. Обсудить ФОТПять уровней финансовой функции
Есть какой-то учет
Операции фиксируются, но управленческая картина неполная.
Отчеты есть, решения вручную
Цифры собираются, но не формируют систему управления.
Есть бюджет и центры ответственности
Финансы связывают цели, ресурсы и ответственность.
Есть сценарии и KPI
Финансовая функция оценивает варианты и последствия решений.
Финансы управляют ростом и капиталом
Компания управляет рентабельностью, капитализацией и дивидендами.
Пройдите быстрый тест зрелости
Выберите утверждения, которые ближе к вашей компании. Результат появится сразу на сайте.
Финансовые проблемы не существуют отдельно от экономики бизнеса
Производство и переработка
Себестоимость, запасы, загрузка мощностей и маржинальность заказов.
Торговля и дистрибуция
Скидки, отсрочки, дебиторка, склад, ассортимент и условия поставки.
Проектирование и инженерия
Проектная экономика, трудозатраты, сроки и ответственность руководителей.
АПК и пищевая переработка
Сезонность, сырье, потери, запасы, оборудование и кредитная нагрузка.
IT и цифровые сервисы
Продуктовая экономика, команды, инвестиции, регулярная и проектная выручка.
B2B-сервисы
Прибыльность клиентов и контрактов, SLA, загрузка команд и качество выручки.
Профессиональные услуги
Цена часа, загрузка специалистов, прибыльность команд и зависимость от людей.
Логистика и склады
Загрузка активов, маршруты, тарифы, топливо, ремонт и простой.
E-commerce
Юнит-экономика, маркетинг, склад, возвраты, ассортимент и денежный поток.
Аренда и сервис
Доходность активов, ремонт, амортизация, контракты и инвестиции в парк.
Обезличенные примеры формата и глубины работы
Увидели прибыль по продуктам и вышли из сезонных кассовых разрывов
- Собрали себестоимость и маржу по SKU.
- Настроили карту запасов и денежного потока.
- [плейсхолдер: измеримый эффект по марже и капиталу]
Высвободили деньги из склада и дебиторки без падения продаж
- Разобрали запасы, дебиторку и закупочные условия.
- Построили нормативы оборотного капитала.
- [плейсхолдер: подтвержденная сумма высвобождения]
Собрали бюджет, который влияет на решения, и увидели прибыльность контрактов
- Связали ФОТ, загрузку, выручку и прибыль.
- Ввели rolling forecast и план-факт.
- [плейсхолдер: измеримый эффект по качеству выручки]
Дали владельцу еженедельную картину бизнеса вместо отчетов с опозданием
- Собрали панель по клиентам, площадкам и тарифам.
- Добавили ранние сигналы по отклонениям.
- [плейсхолдер: подтвержденное сокращение срока отчетности]
Один куратор, прозрачная документация и результат, который остается в компании
Установочная встреча
Понимаем ситуацию владельца, масштаб бизнеса, текущую модель управления и ожидаемый результат.
Сбор и подготовка данных
Запрашиваем данные по чек-листу, приводим к единым форматам, фиксируем источники и допущения.
Анализ прибыли, денег и капитала
Смотрим бизнес как систему: где формируется прибыль, где застревают деньги и что происходит с капиталом.
Результат и дорожная карта
Готовим отчет, оценку, модель или панель и разбираем выводы вместе с владельцем.
Внедрение и передача
Доводим решения до работающей системы и передаем инструменты команде владельца.
Мы усиливаем то, что уже есть, и добавляем взгляд, который трудно получить изнутри
Мы не заменяем вашу команду и не приходим учить вас вашему бизнесу. Мы добавляем опыт финансового руководителя, который видел десятки компаний в росте, и методики, отработанные на реальных проектах.
Опытный взгляд снаружи
Видим типовые места, где при масштабировании теряются деньги, управляемость и стоимость.
Отработанные методики
Диагностика, оценка стоимости, драйверное бюджетирование, сценарное моделирование и шкала зрелости.
Внедрение и передача
Регламенты, модели, форматы отчетности и понятная методология остаются работать у команды владельца.
За системой всегда стоят люди с опытом, которым можно доверить финансы растущего бизнеса
Владимир Никитин
Управляющий партнер, ACCA, CIMA
16+ лет опыта в международных и российских корпорациях, 6+ лет на позициях CEO и CFO, опыт M&A, трансформаций и работы с ведущими консультантами.
Юлия Матвеева
Партнер, ACCA
25+ лет опыта в финансах, включая руководство бухгалтерской, налоговой службой и CFO-функцией, M&A, финансирование, аудит и оптимизацию процессов.